減薪

說到減薪,我以前的公司就玩過好幾次。最近的一次是次貸金融風暴之後。那個時候先裁員，然後從一級主管減薪15%,依次10%，副理也要減薪5%。

而且實施沒有期限，好像一直到公司轉虧為盈才取消。忘了取消的時候有沒有把減薪的部份回補。以前的作法都會回補。

每個人的想法和價值觀不同，遇到這種減薪總是會有人反彈。有的人會"幹"在心裡，有的人就會表現出來。這時候人事主管當然要第一時間出來約談勸說。員工遇到這種情形能怎樣，不接受只能被處哩，也不知道有沒有人抗爭成功。當然無法接受的就只能離開。

不過當實施第二波資遣的時候，被資遣的員工除了依照原薪資資遣，有員工去人事部要求被減的薪資要補回。人事部主管因為也不是大股東，又怕引起不必要的麻煩也就阿莎力的滿足該員的要求。

這次友達能夠這樣的處置是一個負責的企業作法，不過從新聞看:
高層主管減薪第一槍，宣布副總級以上主管從本月開始減薪15%，共16人減薪，估計每人減4.5萬元；
友達的一級主管就有16個人，真是超多的。每人減4.5萬,這應該是月薪，這樣原來每個人的月薪就接近30萬。如果再加上配車，配房和其他加給，這也是一比不少的開銷。老實說只減最高層對挽救公司營運頹勢沒有太大的幫助，不過第一個開槍倒也贏得美名。股價應聲也漲，倒也是個不錯的策略。

 

友達16副總 減薪15% - 頭條要聞 - 蘋果日報